STRATEGISCHE BERATUNG

FÜR KANZLEIEN & HEADS OF LEGAL

 

Mandate entwickeln · Organisationen führen · Transformation gestalten

Ich begleite Kanzleipartner sowie Leiter von Rechts- und Compliance-Abteilungen als strategische Sparringspartnerin bei zentralen Wachstums-, Führungs-, und Transformationsfragen.

Mein Fokus liegt darauf, juristische Exzellenz in systematische Mandatsentwicklung, wirksame Führung und nachhaltige organisatorische Wirkung zu übersetzen.

 

 

Die Realität in juristischen Organisationen

 

• Juristische Exzellenz ist vorhanden.
• Mandate, Einfluss und Führung entstehen häufig nicht systematisch.
• Akquise, Kommunikation und Steuerung hängen oft an Einzelpersonen – nicht an klaren Strukturen.

 

Typische Situationen, in denen ich angefragt werde

 

Viele Kanzleien, Rechtsabteilungen und Heads of Legal wenden sich an mich, weil sie vor strategisch relevanten Herausforderungen stehen – oft über methodische Fragen hinaus, hin zu Entscheidungen mit großer Wirkung. Die folgenden Situationen treten besonders häufig auf:

Wachstum & Positionierung

Wenn eine Kanzlei wächst, aber Mandatsentwicklung nicht systematisch funktioniert, entsteht häufig eine unausgeglichene Belastung. Praxisgruppen arbeiten nebeneinander statt gemeinsam, Akquise läuft eher zufällig als strategisch.

Wie ich unterstütze:

Wir entwickeln gemeinsam eine strukturierte Mandatsstrategie, klären Rollen und Verantwortlichkeiten und sorgen dafür, dass Akquiseprozesse und Positionierung so gestaltet sind, dass Wachstum nachhaltig gelingt – ohne Kapazitätsengpässe.

Führung auf Partnerebene

Entscheidungen, die für die Zukunft einer Kanzlei oder Rechtsabteilung wichtig sind, werden nicht gemeinsam getroffen. Die Kommunikation ist unklar, Rollen und Verantwortlichkeiten nicht eindeutig – das führt zu Verzögerungen, Unsicherheit und Konflikten.

Wie ich unterstütze:

Ich begleite Partner und Führungsteams dabei, Entscheidungsprozesse zu definieren, klare Rollen zu schaffen und Strukturen für verbindliche Kommunikation zu etablieren – so entsteht Orientierung und kollektive Verantwortlichkeit.

Transformation von Arbeitsweisen

Digitale Prozesse, neue Tools oder Automatisierungsansätze sollen eingeführt werden, stoßen aber auf strukturelle oder kulturelle Hürden. Oft fehlt eine klare Priorisierung oder Verantwortlichkeitsverteilung.

Wie ich unterstütze:

Wir setzen an der Praxis an: Wir analysieren Prozesse, identifizieren Hürden, priorisieren sinnvoll und entwickeln eine umsetzbare Roadmap. So wird Transformation strukturiert, nicht überfordernd.

Neue Rolle von Legal im Unternehmen

Rechtsabteilungen werden zunehmend in strategische Entscheidungen eingebunden, sollen gleichzeitig effizienter arbeiten und Compliance‑Anforderungen integrieren.

Wie ich unterstütze:

Ich helfe Heads of Legal, ihre Rolle im Unternehmen präzise zu positionieren, Governance‑Strukturen zu stärken, interne Zusammenarbeit zu verbessern und strategische Verantwortung zu übernehmen – mit Blick auf Wirkung und Effizienz.

Schlüsselsituationen mit hoher Wirkung

Bestimmte Situationen entscheiden über Mandate, Positionierung oder interne Dynamik: ein wichtiger Pitch, ein interner Konflikt, eine strategische Präsentation vor Mandanten oder Management.

Wie ich unterstütze:

In solchen Situationen arbeite ich als Sparringspartnerin, um Strategie, Botschaften und Rollen so zu schärfen, dass Entscheidungen mit Klarheit, Vertrauen und Wirkung getroffen werden.

 

Wo Wirkung verloren geht

 

Fehlende Klarheit in Mandatsentwicklung, Positionierung und Führung führt dazu, dass Potenzial nicht ausgeschöpft wird. Gerade auf Entscheiderebene fehlt oft eine gemeinsame strategische Sprache – intern wie extern.

 

Beratung auf Augenhöhe – strategisch, nicht methodisch

 

• Juristisch anschlussfähig
• Reputationssicher
• Wirtschaftlich wirksam

Ich arbeite nicht methodisch, sondern strukturbildend – mit Blick auf Entscheidungslogiken, Machtverhältnisse und Dynamiken juristischer Organisationen.

 

Drei Hebel mit sofortiger Wirkung

 

MANDATS- UND GESCHÄFTSENTWICKLUNG

• Strategische Akquise
• Positionierung von Partnern und Praxisgruppen
• Überzeugende Pitches

FÜHRUNG & ORGANISATIONSSTEUERUNG

• Rollenklärung auf Partnerebene
• Führung komplexer juristischer Teams
• Steuerung unter hoher Auslastung

TRANSFORMATION & POSITIONIERUNG

• Integration digitaler Prozesse
• Weiterentwicklung von Praxisgruppen
• Strategische Rolle von Legal im Unternehmen

 

Carmen Schön, strategische Beraterin

 

Ich bin Volljuristin mit über zwanzig Jahren Erfahrung in Kanzleien und Unternehmensrechtsabteilungen. Als ehemalige Leiterin Recht kenne ich die Anforderungen juristischer Organisationen aus eigener Verantwortung. Heute begleite ich Kanzleien und Rechtsabteilungen bei strategischen Fragen von Wachstum, Führung und Transformation.

Ich bin Autorin von zwölf Fachbüchern zu Management, Führung und strategischer Wirkung. Auf Linkedin teile ich regelmäßig ausgewählte Impulse zu strategischer Führung, Mandatsentwicklung und organisatorischer Wirkung – hier können Sie sich vernetzen und Beiträge nachlesen. Linkedin

 

 

Ausgewählte Mandate & Wirkung

 

• Beratung von 200+ Kanzleien
• Begleitung von über 800 Juristen und Steuerberatern
• Umsatzsteigerungen in Praxisgruppen bis zu 50%
• Entwicklung von Partner, Counseln und Führungsteams

 

Zusammenarbeit & nächster Schritt

 

Ich arbeite ausschließlich individuell, vertraulich und wirkungsorientiert – in Form strategischer Einzelberatung, Workshops und maßgeschneiderter Inhouse-Formate.

In einem vertraulichen Strategiegespräch klären wir gemeinsam, ob und wo eine Zusammenarbeit für sie sinnvoll ist.